経営支援

経営支援

事業計画・予算実績検討

経営計画作成と進捗管理

企業の経営計画、事業予算作成(売上・経費・利益・キャッシュフロー等の計画)とその進捗管理を支援致します。月に1回程度の経営会議に参画し、これら経営計画との実績対比から、差異を分析し、今後の対策を考え、ご提案致します。

経営者のパートナーとして、経営者の考えを引き出し、具体的な意思決定を支援します。

作成と進捗管理

作成と進捗管理

  1. 予算計画や事業計画に対する進捗管理ができます。
  2. 経営計画とその実績把握をすることにより、経営陣の共通認識をタイムリーに取ることができます。
  3. 経営判断がスピーディーになります。
  4. 過去のデータが、未来(目標)にむけた経営戦略に活用できます。
  5. 後継者への事業承継に活用できます。

経営資料(試算表)の自社計算システム構築

スピーディーな経営判断を行うためには、経営者や幹部が、売上や経費等の実績値をタイムリーに把握し判断することが求められます。多くの中小企業で、経営資料(月次試算表等)の作成を外部委託することで、実績値把握が遅れる、表面的な数値実績しか見えない等の課題をお聞きします。

数値実績の背景が、経営者にとって「見える化」されていないことが原因であると考えます。

弊社は、タイムリーな経営資料作成のための自社システムや人材・スキルの育成を支援し、当月の実績を経営者がスピーディーに把握し判断できるための、社内システム構築を支援致します。

資金計画・資金調達

企業の資金繰り状況を把握し、資金調達の相談、具体的な銀行交渉における支援を行います。

企業成長の法則

企業成長の法則
企業成長の法則
経営は、PLAN(計画)→DO(実行)→CHECK(検討)→ACT(改善)のサイクルであり、これを実践することが企業成長の法則です。
この法則を無視して、企業は継続的に利益を生み出すことはできませんし、成長発展も不可能です。
このP(計画)→D(実行)→C(検討)→A(改善)のサイクルを実践することで、収益の向上や企業の成長を実現することができるのです。

支援実績

随時更新予定